- 來源：特約評論員
- 發布時間：2026-01-24
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在“十四五”收官、“十五五”開篇的歷史交匯點上，中國能建葛洲壩集團六屆二次職代會暨2026年工作會勝利召開。大會深入貫徹習近平總書記對中央企業工作的重要指示精神，全面落實中國能建戰略部署，號召全體干部職工錨定“推動建設世界一流工程企業取得決定性進展”的宏偉目標，以“工程建設能力提升年”為統領，全力聚焦主責主業，立足“多、快、好、省”，做強做實葛洲壩水電王牌軍地位，正式吹響了奮進新征程、開創高質量建設世界一流工程企業新局面的嘹亮號角。
要強化戰略引領，筑牢安身立命之本。辦好自己的事，首在明方向、定航標。“十五五”時期，公司置身于行業深刻變革、風險挑戰交織、核心優勢重塑、沖刺世界一流的關鍵階段。危中蘊機，變中育新。我們唯有牢記職責使命、保持戰略定力，將“心無旁騖辦好自己的事”作為應對一切不確定性的最大確定性，堅定走專業化、特色化、數智化發展路徑，強化戰略聚焦、資源聚集，加快補齊規劃設計短板，大力實施水利主業倍增計劃，重點打造水利水電領域突出能力；搶國家戰略性工程建設歷史機遇，深化產業鏈協同與價值鏈延伸，積極探索“募投建管”一體化模式，在重大水利樞紐、跨流域調水、新型電力系統等戰略領域，打造更多標桿工程、示范項目，以卓越履約能力彰顯“大國重器”頂梁柱的作用擔當，讓“水電王牌”的金字招牌在新時代綻放更加璀璨的光芒。
要深化改革賦能，激發內生動力活力。要聚焦破解深層次瓶頸制約，精心擘畫新一輪改革藍圖，科學編制“十五五”規劃，加強“六型”本部建設，縱深推進管理“扁平穿透”，提升決策效率和執行穿透力。全面優化市場化經營機制，用好用足激勵約束機制，激發微觀主體價值創造活力。健全完善現代企業制度，強化制度執行落實，提升公司治理現代化水平，讓改革成為推動企業轉型升級、贏得長遠競爭優勢的關鍵引擎。
要驅動創新引擎，鍛造核心競爭優勢。在全球格局深刻演變、技術革命浪潮奔涌的時代，科技創新和數字化轉型已成為塑造核心競爭力的決定性力量。我們必須堅持將科技創新和數字轉型加速轉化為推動高質量發展的“最大增量”，全力以赴搶占未來發展制高點，加快推進國家重點研發計劃攻關，著力攻克水利水電現代工程技術難題，建強高能級創新平臺，深化創新范式轉換。全面實施好“人工智能+”和“數據要素×”專項行動，推動數字化、智能化技術與工程建設、企業管理深度融合，以硬核科技實力鍛造具有葛洲壩鮮明特色的新質生產力，為高質量發展注入澎湃不息的源頭活水。
要強化精益管理，提升全局發展質效。面對新形勢新任務，必須將精益管理理念深度融入企業血脈，牢固樹立精益化思想，將精益管理穿透運用到全業務、全流程、全層級，向管理要效率、要效益、要安全、要品質，加強項目全生命周期專業化、穿透式管理，精打細算控成本，精雕細琢保質量，精準防控守安全，實現履約水平與價值創造能力的本質提升；加快運營管理模式創新，完善投資管理體制機制，進一步做優增量盤活存量；大力實施降本增效行動，既要勒緊腰帶過“緊日子”，更要創新思維過“好日子”；不斷優化人力資源配置，持續深化“436+”人才工程和人才興企“四大工程”，加速培育壯大面向未來的“生力軍”，真正以能力之“進”支撐發展之“穩”、實現效益之“優”。
藍圖繪就千般景，躍升之路始于行。2026年既是“十五五”的恢弘開篇，更是葛洲壩人能力躍升、續寫榮光的關鍵一程。讓我們以堅定的信心、勇毅的步伐、創新的精神、實干的姿態，全力筑牢葛洲壩水電王牌軍的卓越地位，堅定不移辦好自己的事，為中國能建加快建設值得尊重的世界一流能源電力水利基礎設施建設集團，貢獻新的更大力量！